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| 五金企業何時(shí)能擺脫OEM生(shēng)産？ | | 來(lái)源：http://www.jxsywj.com 發布時(shí)間(jiān)：2016-07-27 點擊次數(shù)：798 | 對于傳統的五金行(xíng)業而言，OEM生(shēng)産更是随處可(kě)見。中國作(zuò)為(wèi)13億的人(rén)口大(dà)國，勞動力資源尤為(wèi)豐富，且發展态勢與日俱增，這就使得(de)衆多(duō)知名五金品牌選擇中國作(zuò)為(wèi)OEM生(shēng)産和(hé)銷售的大(dà)基地。但(dàn)是我們得(de)明(míng)白，事物都具有(yǒu)兩面性，OEM必然也是利弊相當，所以我們對待問題應該時(shí)刻保持理(lǐ)性，合理(lǐ)對待。
利：之于生(shēng)産方
經濟新常态下，市場(chǎng)已處于飽和(hé)狀态，為(wèi)知名品牌代加工，一定程度上(shàng)能增加該企業的國際競争力，提高(gāo)影(yǐng)響力。自古以來(lái)，走在社會(huì)前沿的都是擁有(yǒu)創新能力以及掌握核心技(jì)術(shù)的企業，所以，企業在加工過程中可(kě)以了解到代生(shēng)産産品的獨特性，即創新性，學習别人(rén)的長處，精益自己的産品，這才是長期生(shēng)存的不二法則。
弊：之于生(shēng)産方
衆所周知，永康作(zuò)為(wèi)中國“五金之都”，一直都是行(xíng)業的風向标，但(dàn)值得(de)深思的一點就是：本土化品牌甚少(shǎo)，大(dà)多(duō)都是國外品牌，而衆多(duō)五金企業在為(wèi)别人(rén)代加工的成分變得(de)越來(lái)越多(duō)時(shí)，緻使國有(yǒu)的自主品牌在創立中正面臨着嚴峻考驗。
總而言之，不論是生(shēng)活快銷品還(hái)是必需品，都要注意建立産品的品牌效應。即使短(duǎn)時(shí)間(jiān)的代加工可(kě)以使你(nǐ)收益頗豐，但(dàn)我們必須明(míng)白一個(gè)道(dào)理(lǐ)，即沒有(yǒu)品牌，就沒有(yǒu)未來(lái)。隻有(yǒu)建立了自主品牌，形成自身特有(yǒu)的産品文化，才能在競争激烈的行(xíng)業中占有(yǒu)一席之地。
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